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模塑科技成功举办2016年第三季度HR经理会议
〖  所属分类:公司新闻  点击次数:4872次  更新时间:2016-9-28 14:09:26  〗

        2016年9月23日-24日,模塑科技第三季度HR经理会议在总部商务大厦召开,会议旨在分析公司整体人才发展战略实施情况以及回顾2016年上半年度绩效管理实施状况,加强总部与分子公司之间关于人才培养和绩效管理的互动。会议采用“分享研讨”和“全员培训”两种方式。总部人力资源管理中心各模块的负责人、各分子公司人事经理包括海外墨西哥工厂人事经理近30人参加了本次会议,会议由总监助理黄建宏主持。
      首先,总部人力资源管理中心副总监韩明瑞代表模塑科技曹克波董事长欢迎各位分子公司HR经理的到来,并强调推行人才梯队建设和集团化绩效管理的重要性。


        9月23日上午第一项日程由北汽模塑二工厂人力资源经理蒋沁琼与参会人员分享讨论了自2013年以来北汽模塑在人才培养与梯队建设上的思路与方法,并就近三年实施过程中遇到的问题,感想及收获和与会人员进行了深入的探讨,同时就整个人才培养过程中涉及的人才职业发展通道建设、薪酬及福利体系、绩效管理和应用等多个方面进行了阐述。本次活动的第二项日程由负责研发中心(北京)的人力资源总监助理冯龙飞结合研发中心人员的实际,对如何在研发这类关键岗位上进行人才梯队储备,人才梯队培养,人才选用育留,人才引入方向等多个方面进行了阐述,并指出科研人员对于公司来说是关键人才,公司必须不断进行多方位的人才储备,为公司未来的全面发展提供强有力的支持。


        9月23日下午,人力资源总监助理张爱旭、武汉名杰人事行政经理李婷,沈阳名华人事行政经理孙明森分别回顾和总结了2016年上半年绩效管理实施过程的经验,张爱旭指出,公司在实施整个绩效管理体系的目标非常明确,考核方法相对成熟,但仍需加强总部和分子公司包括HR部门在内的各条线管理部门的沟通,加强在实施绩效管理过程中的上下级,同级部门之间的沟通,实现整个绩效管理认识、数据的无缝共享,进一步加强绩效管理对整个公司的推动作用。


         9月24日,按既定日程,总部邀请上海百仕瑞企业管理顾问有限公司举办了题为“绩效面谈与辅导”的培训,整个培训深入的讲解了绩效面谈的目的、绩效辅导与改进面谈的方式方法,绩效面谈后的结果评估等多个方面,并为这些理论提供了强有力的方法论支持,同时,培训中采用分组讨论,头脑风暴,思维导图等多种方式对与会人员进行了绩效面谈的实操训练,整个培训寓教于乐,让参会人员获益匪浅。
      2016年9月24日下午,总部人力资源总监助理朱军阐述了总部对于公司人才政策的解读,并和与会人员进行了初步的讨论,要求与会人员对于公司人才政策进行深入研究,并输出建设性建议。朱军强调,总部这次对于整个人才政策的阐述是为了配合公司海外项目及公司整体的发展,该政策对于模塑科技人才的战略性发展极其重要,该人才政策的最终达成将有力的促进整个模塑科技人力资源领域的进步。
      会议最后,总经理助理严军作重要总结,他希望通过本次会议的召开,各位HR同事们能在接下来的工作过程中,不断提升自己的能力,加强沟通交流,加强专业基础,更好地引进人才,培养人才,为公司发展多做贡献。


 

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